茅台 1935 (Moutai 1935)
款型定位
茅台1935是茅台系列酒向上突破的核心款型。2023年年度报告称其上市两年即成为百亿级大单品,说明其业务角色已从新品培育转向系列酒上沿的规模担当。
该规模表述是收入阈值而非精确序列,不能据此填造逐年收入。它与飞天茅台分属系列酒和茅台酒两类,品牌关联强,但供给、定价和财务口径不能混用。
核心规格与版本
| 版本或规格 | 度数与容量 | 页面角色 | 定位或差异 |
|---|---|---|---|
| 核心跟踪规格 | 53度500ml | 价格跟踪基准 | 研究选定的跨期观察基准 |
当前仅设置一个核心规格。礼盒、纪念包装和容量变化若没有独立品牌定位与长期价格体系,继续留在本页,不另建SKU页。
价格体系
年报披露了上市与规模进展,但未披露单瓶出厂价、批价和建议零售价。页面不使用系列酒平均价格替代1935价格。
产销与供给
公司没有披露茅台1935的产量、销量、库存、配额或专属产能。系列酒大类的产销和系列酒生产基地能力仅能说明外部供给环境。
2023年的百亿级表述只证明业务体量跨越阈值,不能用于反推吨价、销量或库存。任何单品产销表都应等待公司明确披露。
渠道与消费场景
茅台1935主要承接次高端商务、宴席与礼赠场景,并利用贵州茅台品牌体系扩大系列酒的消费认知。
产品的渠道健康度应观察公司点名的市场动作和有日期的同规格价格,不能把贵州茅台整体直营占比或i茅台收入直接归到1935。
同价格带竞品
| 对比款型 | 核心规格 | 价格时点 | 可比价格 | 相对定位 |
|---|---|---|---|---|
| 五粮液1618 | 52度500ml | 仅比较价格带 | 未纳入数值比较 | 浓香高端宴席款型,香型与品牌路径不同 |
| 梦之蓝M6+ | 52度550ml | 仅比较价格带 | 未纳入数值比较 | 浓香次高端战略款,渠道基础不同 |
竞争观察重点是系列上沿能否形成稳定价格与复购,而不是用飞天的品牌溢价代表1935。数值比较须使用同日、同瓶规和同价格口径。
产品沿革
| 年份 | 产品或价格事件 | 渠道或品牌动作 | 影响 |
|---|---|---|---|
| 2022 | 产品进入市场培育期 | 公司集中打造系列酒核心大单品 | 系列酒价格带上沿抬升 |
| 2023 | 公司披露上市两年成为百亿级大单品 | 强化千、百、十亿级产品格局 | 由新品转为规模核心 |
| 2024 | 继续作为系列酒代表产品经营 | 纳入系列酒渠道与品牌体系 | 战略角色保持稳定 |
沿革核心是短时间完成规模跨越。判断规模持续性仍需独立的收入、渠道和价格证据,不能只复述百亿标签。