梦之蓝 M6+ (Dream Blue M6+)
款型定位
梦之蓝M6+是梦之蓝系列的次高端战略主体，承担全国化规模、核心场景与价盘稳定。公司2020年披露其完成全国化推广并获得青酌奖。
2022年年度报告进一步将M6+称为战略主体，2025年强调控量稳价与势能重塑。它不是M6的普通包装版本，而是当前独立经营的终端款型。
核心规格与版本
| 版本或规格 | 度数与容量 | 页面角色 | 定位或差异 |
|---|---|---|---|
| 核心跟踪规格 | 52度550ml | 价格跟踪基准 | 研究选定的跨期观察基准 |
其他度数、容量和礼盒版本留在同页。早期M6若用于历史比较，必须与M6+分版本记录。
价格体系
公司年报没有M6+出厂价、批价和建议零售价。控量稳价是经营动作，不能转写为具体价格。
产销与供给
公司未单列M6+产量、销量、库存、配额或产能。2025年的控量表述确认供给调节方向，但没有量化数据。
白酒合计产销和洋河生产基地能力不能归到M6+；中高档酒收入也不能用来估算单品规模。
渠道与消费场景
M6+重点覆盖次高端商务、宴席、礼赠与核心消费者场景，并借助航天等品牌活动提升势能。
2025年公司围绕发货节奏、开瓶和终端秩序推进控量稳价。渠道库存未量化，不能把“去化”写成具体月数。
同价格带竞品
| 对比款型 | 核心规格 | 价格时点 | 可比价格 | 相对定位 |
|---|---|---|---|---|
| 茅台1935 | 53度500ml | 仅比较价格带 | 未纳入数值比较 | 酱香系列酒上沿产品，香型不同 |
| 五粮液1618 | 52度500ml | 仅比较价格带 | 未纳入数值比较 | 浓香高端宴席款，品牌势能与规格不同 |
M6+的竞争观察重点是次高端核心场景、价盘和渠道库存。没有同日价格与库存数据时，不作量化强弱判断。
产品沿革
| 年份 | 产品或价格事件 | 渠道或品牌动作 | 影响 |
|---|---|---|---|
| 2020 | 完成全国化推广并获青酌奖 | 强化品牌传播与渠道覆盖 | 成为梦之蓝核心产品 |
| 2022 | 公司明确M6+战略主体地位 | 聚焦资源和消费者培育 | 系列腰部核心进一步集中 |
| 2025 | 实施控量稳价与势能重塑 | 调整发货节奏、开瓶与终端秩序 | 渠道健康成为阶段性重点 |
M6+由全国化新品成长为战略主体，当前主线从扩张转向价盘和渠道质量管理。