五粮液 1618 (Wuliangye 1618)
款型定位
五粮液1618是主品牌的高端战略款型，重点补充宴席和传统文化场景。2016年“1+3+5”产品策略已将1618列入战略产品组合。
1618与普五同属五粮液主品牌，但产品符号和场景侧重不同。页面独立跟踪其核心规格，不以普五价格或“五粮液产品”大类数据替代。
核心规格与版本
| 版本或规格 | 度数与容量 | 页面角色 | 定位或差异 |
|---|---|---|---|
| 核心跟踪规格 | 52度500ml | 价格跟踪基准 | 研究选定的跨期观察基准 |
礼盒、容量和包装版本在同页区分。只有定位与长期价格体系独立时，才考虑新增款型。
价格体系
公司年报没有1618出厂价、批价和建议零售价的绝对值。普五价格不能替代1618价格。
产销与供给
公司未披露1618单品产量、销量、库存或专属产能。五粮液产品大类数据范围更宽。
宴席活动和开瓶扫码是渠道运营信号，不等于销量或库存。只有公司明确量化到1618时才建立款型序列。
渠道与消费场景
1618重点面向高端宴席、商务和礼赠场景，通过产品名称与文化表达区别于普五。
公司披露的宴席活动与开瓶扫码能够确认场景经营方向，但经销商数量、渠道收入和社会库存仍未到单品层。
同价格带竞品
| 对比款型 | 核心规格 | 价格时点 | 可比价格 | 相对定位 |
|---|---|---|---|---|
| 茅台1935 | 53度500ml | 仅比较价格带 | 未纳入数值比较 | 酱香系列酒上沿产品，香型不同 |
| 梦之蓝M6+ | 52度550ml | 仅比较价格带 | 未纳入数值比较 | 浓香次高端战略主体，区域基础不同 |
1618的竞争观察重点是宴席动销、与普五的角色区隔和渠道价盘。未取得同日价格前不输出价差。
产品沿革
| 年份 | 产品或价格事件 | 渠道或品牌动作 | 影响 |
|---|---|---|---|
| 2016 | 纳入“1+3+5”战略产品组合 | 与新五粮液等产品协同运营 | 高端战略地位明确 |
| 2020—2023 | 持续作为主品牌高端补充 | 强化宴席与文化场景 | 产品角色趋于稳定 |
| 2024 | 推进宴席活动与开瓶扫码运营 | 加强消费者触达与终端反馈 | 渠道运营更加精细 |
1618的演进更多体现渠道和场景深化，而非频繁换代。研究重点是独立价盘与宴席动销。