舍得酒业 (Shede Spirits)

基本信息

公司特色

• 业务与行业地位：舍得与沱牌双品牌分工，舍得聚焦次高端与老酒价值，沱牌承担大众名酒恢复，优质老酒储备构成供给和品牌基础。
• 客户与渠道特色：省内、省外和电商分层经营，经销商网络全国化；客户集中度已由历史高位显著下降。
• 财务与业务体量：营业收入由2016年的14.62亿元变为2025年的44.19亿元；归母净利润由2016年的0.80亿元变为2025年的2.23亿元。

公司基本信息、创始人、核心股东

• 基础信息：舍得酒业证券代码为600702.SH，注册或核心经营地位于四川省遂宁市射洪市；1996年上海证券交易所上市。
• 历史源流：1996年股份公司上市，前身为四川沱牌曲酒厂。现代公司沿革由酒厂整合、股份化和上市等关键节点构成。
• 业务边界：主营产品包括品味舍得、智慧舍得、藏品舍得、沱牌曲酒、沱牌特曲、陶醉，核心香型或业务定位为浓香型白酒。
• 核心股东与治理：控股股东为四川沱牌舍得集团，复星体系取得控制权后参与治理与品牌资源配置。

业务板块

大众浓香白酒【舍得酒业】 次高端浓香白酒【舍得酒业】

整体业务布局与发展策略

坚持老酒、多品牌矩阵、年轻化和国际化，舍得向上、沱牌向下，渠道执行全面向消费者。

核心系列包括舍得系列、沱牌系列，共同覆盖品牌高度、宴席商务和大众消费。系列内部以长期款型形成价格梯度，容量、度数和礼盒变化作为款型版本观察。

按业务分部

表中业务入口按价格与香型组织，与公司财务分部并非同一概念；独立收入和社会渠道库存仅在公司明确单列时归入相应业务。

系列酒产品矩阵

产品矩阵聚焦长期经营的款型及其战略角色。价格档次收入能够解释组合结构，但不能直接代表某一款型的独立收入。

收入结构：按产品

2016年—2025年采用“中高档/普通酒（2016年—2025年）”分类，涵盖中高档酒、普通酒。

收入结构：按地区

2022年—2025年采用“省内/省外（2022年—2025年）”分类，涵盖省内、省外。

收入结构：按渠道

2021年—2025年采用“批发代理/电商/直销（2021年—2025年）”分类，涵盖批发代理、电商销售、直销。

产能、产量和销量

历年产能

历年产能（万吨）

设计产能、实际产能和在建产能分别反映名义能力、实际运行与未来供给；包装能力、基酒能力和成品酒产量属于不同边界。

产量、销量和库存量

产量、销量和库存量采用公司同一产销口径并列。公司成品或半成品库存属于公司体内存货，不代表经销商和终端社会库存。

品牌

品牌动作

公司围绕品味舍得、智慧舍得、藏品舍得、沱牌曲酒、沱牌特曲、陶醉形成品牌组合，通过产品迭代、文化表达、宴席和消费者活动强化核心系列。品牌动作的有效性最终需要由收入结构、区域扩张和渠道质量验证。

品牌价值与形象

舍得与沱牌双品牌分工，舍得聚焦次高端与老酒价值，沱牌承担大众名酒恢复，优质老酒储备构成供给和品牌基础。品牌价值来自产区与工艺、长期产品、渠道覆盖和消费者认知的共同积累；收入结构和核心款型动销是检验品牌价值能否转化为经营结果的关键。

品牌地位与目标

坚持老酒、多品牌矩阵、年轻化和国际化，舍得向上、沱牌向下，渠道执行全面向消费者。后续重点观察高价值产品占比、核心市场份额能否稳固、省外或目标区域能否形成持续收入，以及产品数量是否收敛到真正的战略单品。

渠道和客户

渠道分布与结构

省内、省外和电商分层经营，经销商网络全国化；客户集中度已由历史高位显著下降。地区收入用于识别市场基本盘，渠道收入与经销商数量则用于判断触达方式和网络质量。

客户数量与体量

经销商数量（家）

经销商数量反映网络广度，前五大客户收入占比反映客户集中度，两者应结合收入增长和渠道分类理解。单纯增加经销商并不必然代表有效终端增加。

渠道库存

公司定期报告未量化披露社会渠道库存月数。产销表库存、半成品或基酒储量属于公司体内口径，合同负债属于会计负债，也不能直接替代渠道库存。

竞争格局

〔单源透传·landscape〕 {{company_service_landscape}} 竞争首先发生在同价格层级与同消费场景，而不是只按香型列名单。

— 摘自 次高端浓香白酒（自动生成，勿手改）

公司产品架构

公司以品味舍得、智慧舍得、藏品舍得、沱牌曲酒、沱牌特曲、陶醉构成产品梯度。核心系列负责品牌高度或规模，腰部与大众产品承担区域、宴席和流通覆盖；判断竞争力要落到款型稳定性、产品结构和渠道效率。

主要竞争对手产品架构

比较维度包括香型、价格带、核心区域和消费场景。同口径市场份额与终端价格不足时，竞争判断以产品组合和渠道基础为主。

竞争地位

舍得与沱牌双品牌分工，舍得聚焦次高端与老酒价值，沱牌承担大众名酒恢复，优质老酒储备构成供给和品牌基础。相对竞争力来自核心产品、区域基本盘和长期渠道；约束则包括全国化投入、行业需求、社会库存不可见以及产品内部资源分散。

基本财务信息

营业收入与归母净利润

营业收入由2016年的14.62亿元变为2025年的44.19亿元；归母净利润由2016年的0.80亿元变为2025年的2.23亿元。收入决定业务体量，归母净利润反映产品结构、费用投放与经营效率共同作用后的结果。

归母净利润与经营现金流

经营现金流受回款、备货、税费和合同负债变化影响，年度波动通常大于利润。两者同向变化与背离都需要结合渠道和库存分析，不能用单年现金流替代盈利趋势。

费用结构与盈利能力

毛利率由收入与营业成本计算，销售费用率、管理费用率和归母净利率分别以同年营业收入为分母。四项指标共同反映结构升级、市场投入和盈利兑现程度。

公司发展历程

发展阶段划分

1. 1940年代—1995年：沱牌品牌与大规模浓香生产体系形成。
2. 1996年—2009年：上市后沱牌规模扩张，同时积累大量陈年基酒。
3. 2010年—2015年：舍得、沱牌双品牌确立，产品向中高端延伸。
4. 2016年—2020年：营销和治理重塑，老酒战略成为差异化核心。
5. 2021年—2025年：多品牌矩阵、C端置顶和全国化推进，舍得与沱牌分层更加清晰。

收入结构变迁

产品口径（中高档/普通酒（2016年—2025年））：中高档酒由2016年的10.51亿元变为2025年的31.20亿元；普通酒由2016年的1.86亿元变为2025年的7.33亿元。

地区口径（省内/省外（2022年—2025年））：省外由2022年的40.45亿元变为2025年的26.46亿元；省内由2022年的16.12亿元变为2025年的12.06亿元。

渠道口径（批发代理/电商/直销（2021年—2025年））：批发代理由2021年的41.75亿元变为2025年的32.49亿元；电商销售由2021年的4.02亿元变为2025年的6.04亿元；直销由2021年的3.57亿元变为2025年的4.70亿元。

中高档酒是舍得品牌价值和利润的主要载体，普通酒承担沱牌规模；省外和电商扩张提高了全国化程度。

公司年表