公司更新日期:2026-07-28

泸州老窖 (Luzhou Laojiao)

基本信息

上市地市场代码最新市值
A股000568.SZ—
英文全称Luzhou Laojiao
成立1950年泸州曲酒厂成立;1993年股份公司设立
总部四川省泸州市
所属板块白酒
注册地 / 运营地四川省泸州市 / 四川省泸州市

公司特色

  • 业务与行业地位:以国窖1573和泸州老窖品牌构成双品牌,高端国窖与特曲、窖龄、头曲、二曲形成由高到低的浓香产品梯度。
  • 客户与渠道特色:传统渠道覆盖面广,新兴渠道承担团购、数字化和消费者直达;境内市场为主体,境外规模仍小。
  • 财务与业务体量:营业收入由2016年的83.04亿元变为2025年的257.31亿元;归母净利润由2016年的19.28亿元变为2025年的108.31亿元。

公司基本信息、创始人、核心股东

  • 基础信息:泸州老窖证券代码为000568.SZ,注册或核心经营地位于四川省泸州市;1994年深圳证券交易所上市。
  • 历史源流:1950年泸州曲酒厂成立;1993年股份公司设立。现代公司沿革由酒厂整合、股份化和上市等关键节点构成。
  • 业务边界:主营产品包括国窖1573、泸州老窖特曲、窖龄酒、头曲、二曲,核心香型或业务定位为浓香型白酒。
  • 核心股东与治理:泸州老窖集团、兴泸投资集团为主要国有股东,实际控制人为泸州市国资委。

业务板块

高端浓香白酒【泸州老窖】 次高端浓香白酒【泸州老窖】

整体业务布局与发展策略

坚持双品牌、三品系和大单品思路,高端稳固国窖1573,腰部强化特曲和窖龄,基础盘由头曲、二曲承担。

核心系列包括国窖1573系列、泸州老窖特曲系列,共同覆盖品牌高度、宴席商务和大众消费。系列内部以长期款型形成价格梯度,容量、度数和礼盒变化作为款型版本观察。

按业务分部

业务板块 开始年份 产能/储酒 渠道库存 最新年度收入
高端浓香白酒【泸州老窖】 长期经营 共享公司酿造、储存与包装体系 公司未量化社会渠道库存 见对应产品档次收入
次高端浓香白酒【泸州老窖】 长期经营 共享公司酿造、储存与包装体系 公司未量化社会渠道库存 见对应产品档次收入

表中业务入口按价格与香型组织,与公司财务分部并非同一概念;独立收入和社会渠道库存仅在公司明确单列时归入相应业务。

系列酒产品矩阵

单品 价格带 公司披露的产品定位 战略地位
国窖1573 高端 泸州老窖高端核心大单品 核心
国窖1573中国品味 高端 文化与圈层属性更强的高端延展 核心
国窖1573瓶储年份酒 高端 真实瓶储与收藏场景延展 核心
泸州老窖特曲 次高端 传统名酒腰部核心与宴席产品 核心
泸州老窖1952 高端 泸州老窖品牌高端化补充 梯度补充
泸州老窖60版特曲 次高端 特曲历史风格与次高端宴席产品 梯度补充
泸州老窖头曲 中端 泸州老窖中端流通与宴席基础 梯度补充
泸州老窖二曲 大众 泸州老窖大众消费和渠道覆盖产品 梯度补充

产品矩阵聚焦长期经营的款型及其战略角色。价格档次收入能够解释组合结构,但不能直接代表某一款型的独立收入。

收入结构:按产品

2020年—2025年采用“中高档酒类/其他酒类(2020年—2025年)”分类,涵盖中高档酒、其他酒类。

收入结构:按地区

2018年—2025年采用“国内/国外(2018年—2025年)”分类,涵盖国内、国外。

收入结构:按渠道

2021年—2025年采用“传统渠道/新兴渠道(2021年—2025年)”分类,涵盖传统渠道运营模式、新兴渠道运营模式。

产能、产量和销量

历年产能

历年产能

指标 2020 2021 2022 2023 2024 2025
设计产能(万吨) 17 17 17 17 17 17
实际产能(万吨) 17 17 17 17 17 17
备注:统计范围:白酒。
20 16 12 8 4 0 2020 2021 2022 2023 2024 2025 设计产能(万吨) 2020 · 17万吨 设计产能(万吨) 2021 · 17万吨 设计产能(万吨) 2022 · 17万吨 设计产能(万吨) 2023 · 17万吨 设计产能(万吨) 2024 · 17万吨 设计产能(万吨) 2025 · 17万吨 实际产能(万吨) 2020 · 17万吨 实际产能(万吨) 2021 · 17万吨 实际产能(万吨) 2022 · 17万吨 实际产能(万吨) 2023 · 17万吨 实际产能(万吨) 2024 · 17万吨 实际产能(万吨) 2025 · 17万吨 设计产能(万吨) 实际产能(万吨)
历年产能(万吨)

设计产能、实际产能和在建产能分别反映名义能力、实际运行与未来供给;包装能力、基酒能力和成品酒产量属于不同边界。

产量、销量和库存量

指标 产品口径 2024 2025
销量(万吨) 中高档酒 4.30 3.73
销量(万吨) 其他酒类 6.08 4.88
生产量(万吨) 中高档酒 3.94 4.61
生产量(万吨) 其他酒类 6.54 5.29
库存量(万吨) 中高档酒 3.30 4.18
库存量(万吨) 其他酒类 1.04 1.45
备注:口径:年度报告产销量表。
8 6 4 2 0 2024 2025 销量(万吨)·中高档酒·年度报告产销量表 2024 · 4.30万吨 销量(万吨)·中高档酒·年度报告产销量表 2025 · 3.73万吨 销量(万吨)·其他酒类·年度报告产销量表 2024 · 6.08万吨 销量(万吨)·其他酒类·年度报告产销量表 2025 · 4.88万吨 生产量(万吨)·中高档酒·年度报告产销量表 2024 · 3.94万吨 生产量(万吨)·中高档酒·年度报告产销量表 2025 · 4.61万吨 生产量(万吨)·其他酒类·年度报告产销量表 2024 · 6.54万吨 生产量(万吨)·其他酒类·年度报告产销量表 2025 · 5.29万吨 库存量(万吨)·中高档酒·年度报告产销量表 2024 · 3.30万吨 库存量(万吨)·中高档酒·年度报告产销量表 2025 · 4.18万吨 库存量(万吨)·其他酒类·年度报告产销量表 2024 · 1.04万吨 库存量(万吨)·其他酒类·年度报告产销量表 2025 · 1.45万吨 销量(万吨)·中高档酒·年度报告产销量表 销量(万吨)·其他酒类·年度报告产销量表 生产量(万吨)·中高档酒·年度报告产销量表 生产量(万吨)·其他酒类·年度报告产销量表 库存量(万吨)·中高档酒·年度报告产销量表 库存量(万吨)·其他酒类·年度报告产销量表

产量、销量和库存量采用公司同一产销口径并列。公司成品或半成品库存属于公司体内存货,不代表经销商和终端社会库存。

品牌

品牌动作

公司围绕国窖1573、泸州老窖特曲、窖龄酒、头曲、二曲形成品牌组合,通过产品迭代、文化表达、宴席和消费者活动强化核心系列。品牌动作的有效性最终需要由收入结构、区域扩张和渠道质量验证。

品牌价值与形象

以国窖1573和泸州老窖品牌构成双品牌,高端国窖与特曲、窖龄、头曲、二曲形成由高到低的浓香产品梯度。品牌价值来自产区与工艺、长期产品、渠道覆盖和消费者认知的共同积累;收入结构和核心款型动销是检验品牌价值能否转化为经营结果的关键。

品牌地位与目标

坚持双品牌、三品系和大单品思路,高端稳固国窖1573,腰部强化特曲和窖龄,基础盘由头曲、二曲承担。后续重点观察高价值产品占比、核心市场份额能否稳固、省外或目标区域能否形成持续收入,以及产品数量是否收敛到真正的战略单品。

渠道和客户

渠道分布与结构

传统渠道覆盖面广,新兴渠道承担团购、数字化和消费者直达;境内市场为主体,境外规模仍小。地区收入用于识别市场基本盘,渠道收入与经销商数量则用于判断触达方式和网络质量。

客户数量与体量

经销商数量(家)

地区 2020 2024 2025
国内 2047 1701 1695
国外 174 85 93
2400 2000 1600 1200 800 400 0 2020 2024 2025 国内 2020 · 2047家 国内 2024 · 1701家 国内 2025 · 1695家 国外 2020 · 174家 国外 2024 · 85家 国外 2025 · 93家 国内 国外
经销商数量(家)
渠道与客户结构 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
前五大客户收入占比(%) 69.30 64.24 66.80 66.05 74.78 68.46 67.09 62.28 67.54 74.71
76 72 68 64 60 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 前五大客户收入占比(%) 2016 · 69.30% 前五大客户收入占比(%) 2017 · 64.24% 前五大客户收入占比(%) 2018 · 66.80% 前五大客户收入占比(%) 2019 · 66.05% 前五大客户收入占比(%) 2020 · 74.78% 前五大客户收入占比(%) 2021 · 68.46% 前五大客户收入占比(%) 2022 · 67.09% 前五大客户收入占比(%) 2023 · 62.28% 前五大客户收入占比(%) 2024 · 67.54% 前五大客户收入占比(%) 2025 · 74.71% 前五大客户收入占比(%)

经销商数量反映网络广度,前五大客户收入占比反映客户集中度,两者应结合收入增长和渠道分类理解。单纯增加经销商并不必然代表有效终端增加。

渠道库存

公司定期报告未量化披露社会渠道库存月数。产销表库存、半成品或基酒储量属于公司体内口径,合同负债属于会计负债,也不能直接替代渠道库存。

竞争格局

〔单源透传·landscape〕 {{company_service_landscape}} 竞争首先发生在同价格层级与同消费场景,而不是只按香型列名单。

— 摘自 高端浓香白酒(自动生成,勿手改)

公司产品架构

公司以国窖1573、泸州老窖特曲、窖龄酒、头曲、二曲构成产品梯度。核心系列负责品牌高度或规模,腰部与大众产品承担区域、宴席和流通覆盖;判断竞争力要落到款型稳定性、产品结构和渠道效率。

主要竞争对手产品架构

公司 核心香型/价格带 核心产品 系列酒/延伸产品 组合特点
泸州老窖 浓香型白酒;多价格层 国窖1573、泸州老窖特曲、窖龄酒、头曲、二曲 核心与梯度产品并行 以国窖1573和泸州老窖品牌构成双品牌,高端国窖与特曲、窖龄、头曲、二曲形成由高到低的浓香产品梯度。
贵州茅台 白酒;多价格层 核心品牌与系列酒 核心大单品与多层产品 比较品牌、区域、价格带与渠道
五粮液 白酒;多价格层 核心品牌与系列酒 核心大单品与多层产品 比较品牌、区域、价格带与渠道
洋河股份 白酒;多价格层 核心品牌与系列酒 核心大单品与多层产品 比较品牌、区域、价格带与渠道

比较维度包括香型、价格带、核心区域和消费场景。同口径市场份额与终端价格不足时,竞争判断以产品组合和渠道基础为主。

竞争地位

以国窖1573和泸州老窖品牌构成双品牌,高端国窖与特曲、窖龄、头曲、二曲形成由高到低的浓香产品梯度。相对竞争力来自核心产品、区域基本盘和长期渠道;约束则包括全国化投入、行业需求、社会库存不可见以及产品内部资源分散。

基本财务信息

营业收入与归母净利润

财务指标 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
营业收入(亿元) 83.04 103.95 130.55 158.17 166.53 206.42 251.24 302.33 311.96 257.31
归母净利润(亿元) 19.28 25.58 34.86 46.42 60.06 79.56 103.65 132.46 134.73 108.31
备注:口径:营业收入(亿元)为合并利润表,归母净利润(亿元)为合并口径。
400 300 200 100 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 营业收入(亿元) 2016 · 83.04亿元 营业收入(亿元) 2017 · 103.95亿元 营业收入(亿元) 2018 · 130.55亿元 营业收入(亿元) 2019 · 158.17亿元 营业收入(亿元) 2020 · 166.53亿元 营业收入(亿元) 2021 · 206.42亿元 营业收入(亿元) 2022 · 251.24亿元 营业收入(亿元) 2023 · 302.33亿元 营业收入(亿元) 2024 · 311.96亿元 营业收入(亿元) 2025 · 257.31亿元 归母净利润(亿元) 2016 · 19.28亿元 归母净利润(亿元) 2017 · 25.58亿元 归母净利润(亿元) 2018 · 34.86亿元 归母净利润(亿元) 2019 · 46.42亿元 归母净利润(亿元) 2020 · 60.06亿元 归母净利润(亿元) 2021 · 79.56亿元 归母净利润(亿元) 2022 · 103.65亿元 归母净利润(亿元) 2023 · 132.46亿元 归母净利润(亿元) 2024 · 134.73亿元 归母净利润(亿元) 2025 · 108.31亿元 营业收入(亿元) 归母净利润(亿元)

营业收入由2016年的83.04亿元变为2025年的257.31亿元;归母净利润由2016年的19.28亿元变为2025年的108.31亿元。收入决定业务体量,归母净利润反映产品结构、费用投放与经营效率共同作用后的结果。

归母净利润与经营现金流

财务指标 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
归母净利润(亿元) 19.28 25.58 34.86 46.42 60.06 79.56 103.65 132.46 134.73 108.31
经营活动现金流净额(亿元) 7.25 1.45 42.98 5.61 49.16 13.10 82.63 106.48 191.82 71.23
备注:口径:归母净利润(亿元)为合并口径,经营活动现金流净额(亿元)为—。
200 160 120 80 40 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 归母净利润(亿元) 2016 · 19.28亿元 归母净利润(亿元) 2017 · 25.58亿元 归母净利润(亿元) 2018 · 34.86亿元 归母净利润(亿元) 2019 · 46.42亿元 归母净利润(亿元) 2020 · 60.06亿元 归母净利润(亿元) 2021 · 79.56亿元 归母净利润(亿元) 2022 · 103.65亿元 归母净利润(亿元) 2023 · 132.46亿元 归母净利润(亿元) 2024 · 134.73亿元 归母净利润(亿元) 2025 · 108.31亿元 经营活动现金流净额(亿元) 2016 · 7.25亿元 经营活动现金流净额(亿元) 2017 · 1.45亿元 经营活动现金流净额(亿元) 2018 · 42.98亿元 经营活动现金流净额(亿元) 2019 · 5.61亿元 经营活动现金流净额(亿元) 2020 · 49.16亿元 经营活动现金流净额(亿元) 2021 · 13.10亿元 经营活动现金流净额(亿元) 2022 · 82.63亿元 经营活动现金流净额(亿元) 2023 · 106.48亿元 经营活动现金流净额(亿元) 2024 · 191.82亿元 经营活动现金流净额(亿元) 2025 · 71.23亿元 归母净利润(亿元) 经营活动现金流净额(亿元)

经营现金流受回款、备货、税费和合同负债变化影响,年度波动通常大于利润。两者同向变化与背离都需要结合渠道和库存分析,不能用单年现金流替代盈利趋势。

费用结构与盈利能力

盈利能力指标 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
毛利率(%) 62.43 71.93 77.53 80.62 83.05 85.70 86.59 88.30 87.54 86.62
净利率(%) 23.21 24.61 26.70 29.35 36.06 38.54 41.26 43.81 43.19 42.09
销售费用率(%) 18.54 23.20 25.99 26.47 18.56 17.44 13.73 13.15 11.34 12.58
管理费用率(%) 6.55 5.48 5.53 5.24 5.07 5.12 4.63 3.77 3.53 3.74
备注:口径:毛利率(%)为合并口径(计算),净利率(%)为归母净利润/营业收入(计算),销售费用率(%)为销售费用/营业收入(计算),管理费用率(%)为管理费用/营业收入(计算)。
100 80 60 40 20 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 毛利率(%) 2016 · 62.43% 毛利率(%) 2017 · 71.93% 毛利率(%) 2018 · 77.53% 毛利率(%) 2019 · 80.62% 毛利率(%) 2020 · 83.05% 毛利率(%) 2021 · 85.70% 毛利率(%) 2022 · 86.59% 毛利率(%) 2023 · 88.30% 毛利率(%) 2024 · 87.54% 毛利率(%) 2025 · 86.62% 净利率(%) 2016 · 23.21% 净利率(%) 2017 · 24.61% 净利率(%) 2018 · 26.70% 净利率(%) 2019 · 29.35% 净利率(%) 2020 · 36.06% 净利率(%) 2021 · 38.54% 净利率(%) 2022 · 41.26% 净利率(%) 2023 · 43.81% 净利率(%) 2024 · 43.19% 净利率(%) 2025 · 42.09% 销售费用率(%) 2016 · 18.54% 销售费用率(%) 2017 · 23.20% 销售费用率(%) 2018 · 25.99% 销售费用率(%) 2019 · 26.47% 销售费用率(%) 2020 · 18.56% 销售费用率(%) 2021 · 17.44% 销售费用率(%) 2022 · 13.73% 销售费用率(%) 2023 · 13.15% 销售费用率(%) 2024 · 11.34% 销售费用率(%) 2025 · 12.58% 管理费用率(%) 2016 · 6.55% 管理费用率(%) 2017 · 5.48% 管理费用率(%) 2018 · 5.53% 管理费用率(%) 2019 · 5.24% 管理费用率(%) 2020 · 5.07% 管理费用率(%) 2021 · 5.12% 管理费用率(%) 2022 · 4.63% 管理费用率(%) 2023 · 3.77% 管理费用率(%) 2024 · 3.53% 管理费用率(%) 2025 · 3.74% 毛利率(%) 净利率(%) 销售费用率(%) 管理费用率(%)

毛利率由收入与营业成本计算,销售费用率、管理费用率和归母净利率分别以同年营业收入为分母。四项指标共同反映结构升级、市场投入和盈利兑现程度。

公司发展历程

发展阶段划分

  1. 1950年—1993年:老窖池群与传统浓香工艺纳入现代酒厂体系,形成泸州老窖品牌母体。
  2. 1994年—2000年:股份化上市后扩充生产、包装和全国销售体系。
  3. 2001年—2012年:国窖1573完成高端品牌塑造,与特曲、头曲、二曲形成清晰梯度。
  4. 2013年—2019年:行业调整中重建品牌和渠道秩序,高端与中低档披露口径多次调整。
  5. 2020年—2025年:以150元含税价格为分界重组产品披露,传统与新兴渠道并行,产能和库存进入新周期。

收入结构变迁

产品口径(中高档酒类/其他酒类(2020年—2025年)):中高档酒由2021年的183.97亿元变为2025年的229.68亿元;其他酒类由2021年的20.18亿元变为2025年的26.38亿元。

地区口径(国内/国外(2018年—2025年)):国内由2018年的129.50亿元变为2025年的255.34亿元;国外由2018年的1.05亿元变为2025年的1.97亿元。

渠道口径(传统渠道/新兴渠道(2021年—2025年)):传统渠道运营模式由2021年的195.24亿元变为2025年的242.20亿元;新兴渠道运营模式由2021年的8.92亿元变为2025年的13.86亿元。

国窖1573稳定高端基本盘,特曲等腰部产品和新兴渠道决定增量质量;境外收入仍不构成主要驱动。

公司年表

年份 业务与产能 品牌、渠道与客户 财务与资本运作
1950年 泸州曲酒厂成立 整合传统酿酒资源 形成现代酒厂组织
1994年 A股上市 全国化渠道扩展 资本平台建立
2001年 国窖1573进入核心经营期 高端品牌体系成形 产品结构上移
2015年—2019年 品牌与渠道重建 核心单品重新聚焦 收入利润恢复增长
2020年—2025年 双品牌三品系深化 新兴渠道收入单列 高端与其他酒类分层经营