交杯五粮液 (Jiaobei Wuliangye)
款型定位
交杯五粮液是五粮液主品牌的文化与收藏差异化款型，借助交杯历史符号、老酒与复刻表达补充高端产品组合。
2016年产品策略已把交杯列入战略配套。老酒拍卖事件可证明收藏与文化价值，但拍卖成交价不等于在售标准款的批价或零售价。
核心规格与版本
| 版本或规格 | 度数与容量 | 页面角色 | 定位或差异 |
|---|---|---|---|
| 核心跟踪规格 | 52度500ml | 价格跟踪基准 | 研究选定的跨期观察基准 |
历史老酒、复刻版和纪念包装留在同页分开记录。不同年代的老酒不与当前标准款拼接成连续价格。
价格体系
拍卖价格属于特定年份、品相和收藏场景，不能填入出厂价、批价或建议零售价。标准款三种价格仍需独立证据。
产销与供给
公司未披露交杯五粮液的产量、销量、库存或专属产能。五粮液产品大类不能分摊到交杯。
历史老酒数量、拍卖标的和当前产品供给是不同口径；页面不由拍卖稀缺性推断在售库存。
渠道与消费场景
交杯五粮液主要面向高端礼赠、文化收藏与老酒消费场景，与普五的规模型商务宴席定位形成互补。
渠道观察应分开常规销售、品牌文化活动和拍卖。单次高价拍卖不能代表持续成交或终端价盘。
同价格带竞品
| 对比款型 | 核心规格 | 价格时点 | 可比价格 | 相对定位 |
|---|---|---|---|---|
| 经典五粮液 | 经典五粮液10 | 仅比较价格带 | 未纳入数值比较 | 同公司高端文化产品，但版本体系和场景不同 |
| 梦之蓝M9 | 52度500ml | 仅比较价格带 | 未纳入数值比较 | 浓香高端文化与年份表达，区域基础不同 |
交杯的可比重点是文化资产能否转化为稳定在售产品认知。收藏事件与常规零售必须分口径。
产品沿革
| 年份 | 产品或价格事件 | 渠道或品牌动作 | 影响 |
|---|---|---|---|
| 2016 | 纳入“1+3+5”战略产品组合 | 强化主品牌差异化产品 | 战略配套角色明确 |
| 2020—2023 | 持续经营交杯文化符号 | 连接老酒与品牌历史 | 形成收藏差异化 |
| 2024 | 公司披露交杯老酒拍卖事件 | 以老酒活动强化品牌文化 | 收藏价值获得事件性验证 |
交杯五粮液的主线是历史文化资产的产品化。页面不把拍卖纪录转写成标准款价格。